Mejora de Interpretación:Fabricación de Esto Pasar

Mejora de Interpretación:Fabricación de Esto Pasar

Autor:Darryl D D EnosAuthor:Darryl D D Enos

Mientras las organizaciones se diferencian el uno del otro, ellos también son parecidos desde muchos puntos de vista.Sin tener en cuenta si ellos son grandes o pequeños, sin fines de lucro o ganancia conducida, estas organizaciones por lo general afrontan desafíos similares, problemas, y oportunidades que pertenecen a la interpretación.Basado en las experiencias de más de 300 organizaciones, Mejora de Interpretación:Fabricación de esto Pasar, Segundos detalles de Edición un acercamiento gradual eficaz hacia mejoramiento de interpretación organizativa.Esto combina conocimiento de tecnología avanzada y técnicas en desarrollo organizativo con muchos casos actuales y experiencias.El libro es organizado en tres partes que son apuntadas en la ganancia el más de la interpretación organizativa:la Adquisición de Esto Comenzó, Tomar medidas, y Fabricación de Esto Permanente.Esta segunda edición presenta ejemplos verdaderos y mundiales que tratan con el representante de cuestiones de aquellos encontrados en una variedad de industrias y los conceptos y los métodos de la mejora usada.La parte final provee a lectores de un plan para integrar muchas de las intervenciones de mejora de interpretación y programas antes hablados en un acercamiento total para hacer mejoras tendrá éxito y continuas.Esta sección final también presenta tres organizaciones muy diferentes que han usado muchos de los programas de mejora de interpretación hablados en el libro.Su progreso mesurado en la interpretación es destacado.Their measured progress in performance is highlighted.

Índice de materias:

	Advertencia	ix
	Prefacio	xiii
	Sobre el Autor	xvii
La parte 1	Mejora de interpretación:la Adquisición de esto comenzó
El capítulo 1	Mejora de interpretación:una descripción de realidad de hoy	3
A.	Definiciones de interpretación	3
B.	¿Por qué la necesidad potentemente sentida de mejora de interpretación por líderes?	4
C.	Éxito limitado en mejora de interpretación	7
D.	Los motivos específicos por qué los líderes comienzan la mejora de interpretación	8
E.	Un acercamiento de proceso:la primera mirada	12
F.	Resumen	13
G.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	13
El capítulo 2	Huecos de interpretación y carencias:una descripción	15
A.	Modelo de definiciones de interpretación ideales por mando	15
B.	Interpretación al nivel operacional	17
C.	Objetivos, estándares, indicadores de interpretación claves y modelos de interpretación eficaz:Medidas de interpretación	20
D.	La identificación de áreas que necesitan mejora de interpretación	20
E.	Conclusiones	21
F.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	21
El capítulo 3	Decidir mejora de interpretación:conceptos útiles e instrumentos	23
A.	Proceso para decidirse sobre mejora de interpretación:¿If/what/how?	24
B.	Las cuatro etapas	25
C.	El modelo de éxito organizativo:un modelo de interpretación eficaz	32
D.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	35
El capítulo 4	Mejora de interpretación y objetivo de ponerse:Fabricación de la visión estratégica pasar	37
A.	Características de objetivos eficaces	37
B.	Fuentes de resistencia a objetivo de ponerse	38
C.	Ventajas de ajuste de objetivo organizativo / ajuste de objetivo de equipo	39
D.	Objetivos que caen en cascada	39
E.	Caso especial:equipos grandes en organizaciones grandes	40
F.	Objetivos que caen en cascada abajo al individuo	41
G.	Medición de interpretación:Objetivos e indicadores de interpretación claves	42
H.	Un breve estudio del caso:Otro modelo de interpretación eficaz	44
I.	El papel de reacción	46
J.	Conclusión	49
K.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	49
La parte 2	Mejora de interpretación:Tomar medidas
El capítulo 5	El edificio de una organización de aprendizaje	53
A.	La organización de aprendizaje:un punto de partida para mejora de interpretación	54
B.	El modelo para crecimiento:el Aprendizaje y desarrollo de habilidad	56
C.	Edificio de aprendizaje de organizaciones:Dos estudios del caso	61
D.	Resumen y conclusión	66
E.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	66
El capítulo 6	Selección e interpretación:Proceso, instrumentos, y técnicas	67
A.	Introducción y descripción	67
B.	Fuentes de la información para alquilar decisiones	69
C.	Otras técnicas para alquiler eficaz	75
D.	Tres cuestiones de selección adicionales	78
E.	Conclusión y resumen	79
F.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	79
El capítulo 7	Plan estratégico para la organización:Donde todo esto comienza	81
A.	La unión de estrategia a discusiones previas	81
B.	Proceso para crear estrategia organizativa / estrategia de equipo	82
C.	Objetivos que caen en cascada visitados de nuevo y ampliados	88
D.	Cuestiones de proceso principales	92
E.	Conclusión	93
F.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	93
El capítulo 8	Equipos e interpretación	95
A.	Encadenamiento y descripción	95
B.	Algunas áreas para trabajo en equipo	95
C.	Cuando usar equipos y no cuando usarlos	96
D.	Un modelo de trabajo en equipo eficaz	98
E.	Mercadotecnia, ventas, y equipos de servicio de cliente	102
F.	Equipos de producción	105
G.	Conclusión	107
H.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	107
El capítulo 9	Mando y trabajo en equipo	109
A.	Introducción y encadenamiento	109
B.	La importancia de mando en interpretación organizativa / interpretación de equipo:Introducción	110
C.	Fuentes de y cambios del comportamiento de mando/dirección de un individuo	111
D.	La importancia de mando y dirección en interpretación organizativa / interpretación de equipo visitada de nuevo	112
E.	Modelo de interpretación de dirección/mando eficaz	114
F.	Valores de dirección (creencia con la gente y trabajadores)	118
G.	Participación, acceso, y participación (participative dirección)	120
H.	Competencia interpersonal y estilo de comunicación	121
I.	Motivación:el gerente y aquellos él puede	124
J.	Poder y obtención de poder	124
K.	Estilo de mando	125
L.	La acción sugerida anda para líderes/gerentes organizativos	128
El capítulo 10	Mejora de interpretación y desarrollo del individuo	129
A.	¿Qué sabemos sobre el desarrollo de la interpretación individual?	131
B.	El modelo para crecimiento y desarrollo de interpretación individual	132
C.	Interpretación de la moral e individual	134
D.	Dirección de interpretación y desarrollo del individuo	135
E.	Capacidades principales y desarrollo de interpretación individual	138
F.	Conclusión:Individuo que aprende y mejora de interpretación	138
G.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	139
El capítulo 11	Formación, desarrollo, y educación:la gente que ayuda aprende para la interpretación	141
A.	Introducción	141
B.	Distinguiendo formación, desarrollo, y educación	141
C.	Las tres iniciativas de aprendizaje y mejora de interpretación	143
D.	El aprendizaje de iniciativas, planificación estratégica, y otras iniciativas de mejora	143
E.	Características de formación eficaz y desarrollo	145
F.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	151
El capítulo 12	El aprendizaje en apoyo de otras iniciativas de mejora de interpretación	153
A.	Transición	153
B.	Un esfuerzo completo en mejora de interpretación	153
C.	El aprendizaje y planificación estratégica	155
D.	El aprendizaje y trabajo en equipo	156
E.	Conocimiento y reestructuración de la organización	159
F.	El aprendizaje y el desarrollo de mando	160
G.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	161
La parte 3	La evaluación y la estabilización de mejora de interpretación
El capítulo 13	Factores que afectan estabilidad de mejora de interpretación	165
A.	Introducción y encadenamiento	165
B.	Primera evaluación/estabilización de afectación de factor:el papel crítico de mando	166
C.	Segunda evaluación/estabilización de afectación de factor:Características de la organización y su cultura	172
D.	Tercer factor que afecta evaluación/estabilización de interpretación:las Características de las personas implicadas	174
E.	Cuarto factor que afecta evaluación/estabilización de mejora de interpretación:Características de la intervención de mejora de interpretación	175
F.	Conclusión	175
G.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	176
El capítulo 14	Mejora de interpretación completa	179
A.	Introducción	179
B.	La unión de los elementos básicos de interpretación de nivel alta	180
C.	Conclusión	185
D.	La acción sugerida anda para líderes organizativos / líderes de equipo	186
El capítulo 15	Esfuerzos de mejora de interpretación:Cambie offs por líderes	187
A.	Introducción	187
B.	Plantilla de estado de interpretación:progreso/sistemas organizativo	188
C.	La conclusión y el final sugirieron pasos de acción para líderes organizativos / líderes de equipo	190
	Índice	191

Traducción de:

Performance Improvement: Making It Happen

Author: Darryl D D Enos

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