El Desarrollo de Potencial a Través de una Variedad Llena de Mandos:Casos en Mando Transaccional y Transformacional

El Desarrollo de Potencial a Través de una Variedad Llena de Mandos:Casos en Mando Transaccional y Transformacional

Autor:Bruce J J AvolioAuthor:Bruce J J Avolio

Este libro de caso se concentra en el estilo de mando de los jugadores claves.Los 29 casos fueron elegidos para presentar todas las facetas de un modelo del mando, declarando que los líderes más eficaces son tanto transformacionales como transaccionales en su estilo de mando.Los casos fueron seleccionados para la inclusión y/o se desarrollaron para proporcionar ejemplos de líderes desde más allá del espectro de sectores privados y públicos.El hincapié específico fue hecho en la selección de líderes machos y femeninos de una amplia serie de culturas.

Muy ha sido escrito sobre un modelo de mando que se menciona como "una variedad llena" del potencial de mando.Este libro añade a la literatura, destacando a la gente específica que ejemplifica varios estilos y orientaciones en cuanto a una variedad llena del potencial de mando.

El libro comienza con una descripción de lo que constituye el mando transaccional y transformacional.Esta discusión es ampliada entonces para incluir una Variedad Llena del Mando PotentialTM.La discusión de los casos destaca como construir el equilibrio en el perfil de mando de alguien para optimizar el potencial de líderes, seguidores, y sus organizaciones.Hablarán de la presencia o la ausencia de estilos en una amplia variedad de contextos en términos de efectos en individuos, grupos, u organizaciones.Las preguntas son planteadas para la discusión de cada caso.

Los practicantes que conducen o facilitan la formación de mando encontrarán este libro completamente útil para su trabajo.Además, a gerentes interesados en el desarrollo de su propio potencial de mando les permitirán aprender por el ejemplo como los estilos diferentes afectan la interpretación de mando.Este libro también puede estar acostumbrado como un suplemento para otros libros sobre el mando para estudiante universitario, graduado, y cursos de educación ejecutivos en la dirección.This book can also be used as a supplement to other books on leadership for undergraduate,graduate, and executive education courses in management.

Índice de materias:

	Prefacio
	Introducción	1
Yo	Actitudes y Comportamiento de Líderes Individuales
1	Todavía Volando Alto Después de todos Estos Años en Líneas aéreas Sudoeste	13
2	Los Pensamientos de Colin Powell en Mando	16
3	En la Tierra de Copos de maíz y Asamblea de Coches	20
4	¿Puede usted Llamar a los Siete Mejores Jefes de América?	24
5	Conducción Escuchando	36
6	Patricia Gallup, presidente, Conexión de ordenador personal (Extractos)	42
7	Mando Global	48
8	Drama de Vuelta Infunde Mando	55
9	Conducción de Señoras	62
10	Muchas Facetas del Mando de Tina	66
II	Desarrollo de Líder y Sucesión
11	Juego Política de Powell	73
12	Larry Bossidy	76
13	Gertrude Boyle	79
14	A.Diane Moeller:una Conversación con la Silla de Entrada del Foro de Asistencia médico	84
15	Mando de Renovación:Mando para el siglo veintiuno	88
16	Perfiles de Dos Gerentes de Mujeres Afortunados	96
17	Prensa de Nimrod	98
III	Estrategias y su Realización
18	El Futuro en Telview	111
19	David Glassman:Gerente de División en Telview	116
20	La Nota de Joan River	125
21	Detrás al Pasado Cuando el Futuro Pareció Tan Obvio	130
22	Amy Interroga	134
23	La Casa de una Muñeca	138
IV	Cuestiones Éticas
24	Mando Ético Directivo:Adrian Cadbury	149
25	Jim Corby	152
26	El Dilema del Comandante	154
27	Jack Gets un Apretón	159
28	El Arte Fina de Mando	164

Traducción de:

Developing Potential Across a Full Range of Leaderships: Cases on Transactional and Transformational Leadership

Author: Bruce J J Avolio

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